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    傳播家政文化   倡導健康生活   引領行業發展
    文化決定認知   認知決定格局   格局決定發展

    中青家政創始人1994年首創家政服務企業化員工制管理模式。在這20多年的發展歷程中我們始終秉承并創新員工制管理模式,經過不懈的努力使得員工制管理模式更趨完善,獲得了社會的普遍認可和贊譽,在勞動和社會保障部的引導和推動下,員工制運營模式成了家政服務行業的主導經營模式。

    中青家政運營標準與理念:個性化培訓、親情化服務、級差化管理

           統一招生,統一培訓,統一考核,統一持證,統一安排工作,統一后期管理

                            傳播家政文化 倡導健康生活 引領行業發展

            招生、培訓、服務與管理

    我公司的家政服務員經由政府部門統一組織招生、體檢;公司現場面視,經基本考核合格后錄用;服務員進京后我們首先對其進行統一的崗前理論/技能培訓,經培訓考核合格后統一頒發上崗證,統一安排工作。家政服務員在接受培訓期間、未上崗之前公司實行:免費培訓、免費食宿、免費安排工作;以充分減輕從業人員的經濟負擔,努力為廣泛的富余勞動力提供適宜的工作,為貧困人口早日解除貧困貢獻綿薄力量,同時也努力為用戶提供高素質、高技能的家政服務人才。

    中青家政公司為提升家政服務員的服務技能和素質,家政服務員上崗工作后我們利用其休息回公司這一良好契機對其開展系統的再培訓,以充分提高其服務技能和職業操守。同時,我們針對多數服務員為年輕女性且文化素質較低的特點,我們為其提供全面的文化素質培養機制,結合家政從業人員的各自特點為其提供系統的職業規劃;以促進其獲得工作、學習、轉崗的良性發展空間。

    企業化員工制管理模式乃我公司的立市之本。我公司實行招生、培訓、工作安排、后期管理為一體的系統作業模式;有效的保證了服務員與用戶的安全和合法權益。服務員在經系統培訓后由公司統一負責安排工作,服務員上崗后公司督導老師每月上門家訪,實行級差化管理,指導檢查服務員工作,維護并保障服務員的各項權益。家政服務員上崗后我們則針對用戶的不同服務需求對服務員實施個性化工作指導和培訓,并實施全程后期管理與服務;兩者的安全、服務質量與權益均由公司進行全面保障和平衡。

     

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